为贯彻落实公司在年度总结大会上的指示精神，爱辉区公路新建项目经理部经理王先爱在项目部就工程面临的严峻形势，召开专题会议，要求所有参建职工提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，直面困难、勇往直前，统一思想、坚定信心，千方百计采取一切措施，调动一切积极因素，确保年度各项计划目标的实现。
会上，项目经理提出三点要求：一是坚守安全质量底线。确保在建工程顺利进行，全面落实和完善安全生产制度，确保工程安全质量，切实加强标准化建设，推进精益化管理，做好施工组织、施工方案、资源配置“三个优化”；二是合理利用资源。压缩项目部人员充实到工区，实现定人、定岗、定责，千方百计保证项目重点工程建设需求；三是合理利用资金。为确保施工生产顺利进行，维护队伍稳定，项目要对每个施工队伍做耐心细致的思想政治工作，合理调剂使用资金，保证重点工程施工和职工、民工工资按期发放。
