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自5月份召开“大干150天，确保生产计划动员部署大会”以来，肇陈项目掀起了大干热潮，全体干部职工鼓足了干劲，向困难发起挑战，不怕苦、不怕累，坚决保证完成任务。经过150天的艰苦奋斗，项目累计完成产值400余万元，受到业主、监理等多方面的好评。

大干150天活动开展以来，项目部积极优化施工方案，科学组织，从精细管理入手，组织现场技术员和工区主管领导开碰头会，倒排工期，对于施工过程中的重点、难点提前部署，确保按期完成任务。每月召开工地例会总结月施工进度、质量难点、工期计划。凡事想在前面，做在前面。督促现场施工，紧抓内业资料，及时准确计量，保障资金链。鼓励现场技术员，敢想敢干，遇到突发事件根据经验快速解决，以大局为重，不耽误施工进度。          

在下一段施工中，项目部将继续发扬“大干150天”中表现出的奋勇拼搏的精神，更快更好完成项目建设任务。

12月25日上午，呼伦贝尔扎兰屯市三岔口至旧山站农村公路工程项目部“青年突击队”在公司工程部的精心组织、安排下开展了以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的“5S”活动。活动以提高青年突击协作能力和战斗力，充分发挥突击队先锋、模范作用为宗旨。

 活动前项目安全部认真组织开展了“岗前五分钟培训”，每个队伍配备相关技术人员进行细心指导，队伍之间相互配合默契，及时的后勤保障，各项活动内容有条不紊的进行。在短短的一天时间里就完成了清淤、现场材料的整理工作。清理废旧钢管、排架扣锁达数吨，废旧生产、生活垃圾一车。

通过突击队全员参与，进一步提高了突击队员安全文明施工意识和技能。活动围绕工程“急、难、险、重、新”等任务特点,在培养突击队团队意识和协作精神、引导广大青年职工发扬爱岗敬业的职业精神、提高青年应急能力和战斗力等方面做了初步的尝试。对于2016年履约目标实现和劳动竞赛的圆满完成、激发广大员工投身工作的积极性具有重要意义。

　12月2日，顶着严寒，公司总经理一行在项目经理刘涛的陪同下莅临上犹县水库除险加固项目部，对项目施工情况进行检查指导。项目各部门负责人等进行全程陪同。

　　总经理一行首先来到项目施工现场，详细询问了项目部冬季施工的总体情况及具体施工流程情况；同时对正在施工的部分进行了察看。视察过程中总经理强调项目部施工在保证进度的同时一定要加强安全质量管理，并做好现场的文明工地建设。

视察完毕后，项目部立即召开了工作落实会，认真贯彻总经理一行此行讲话精神，表示要进一步加强现场管理，认真按照标准化施工要求进行施工，合理做好冬季施工安排，全力以赴完成年度生产任务。

8月10日，公司安全质量部长张伟强一行，在江州大堤项目部有关人员的陪同下，来到承建的江州大堤工程项目部进行安全检查并指导工作。

张伟强首先在项目部认真听取了项目人员关于安全生产自检情况汇报，实地检查了现场的安全工作，充分肯定了项目部前期所付诸的努力。随后，就公司制定的施工现场带班暂行办法，对项目人员进行了详细讲解。他说，项目经理应该全面、分级落实带班制度，明确工作内容、职责权限和考核奖励；要做好班组长思想工作，通过班长将安全事项落实到每一位工人，适当实行奖励制度；项目部人员需要做好班前活动记录，跟上旁站工作，在跑现场前，识别并关注重大危险源，及时消除安全隐患。他要求项目部要及时、定期召开安全会议，强调工作重点，营造良好的安全氛围，同时要大张旗鼓地加强宣传；任何新项目开工，都要做到安全工作从基础抓起，舍得投入，决不能有侥幸心理。

项目部人员表示，将结合项目部的实际情况，认真落实项目负责人施工现场带班暂行办法，努力把项目的安全工作做得更好，打造平安现场。

在井岗山土地开发治理项目建设中，项目部多措并举，扎实开展“平安工地”建设活动。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断强化安全责任意识；以“三个结合”为载体，努力实现“施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化”；按照“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，将“平安工地”建设活动不断引向深入。广泛深入扎实地“平安工地”建设活动，为实现和谐稳定、安全零事故目标的实现打下了坚实地基础。

一是深入宣传、广泛动员，建立起“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。在专题会议动员的基础上，坚持 “平安工地”建设月例会讲评制度，指问题，教方法，提要求，以不断提高各参建单位对“平安工地”建设工作的再认识，提高各级管理人员安全工作管理水平，提高全体职工安全生产知识水平和自我防范能力；同时利用墙报、标语等形式对安全工作进行广泛宣传，让“安全责任重于泰山”、“安全是生命之本”的理念成为广大员工的普遍共识。自觉做到警钟长鸣。

二是制定科学的“平安工地”建设活动方案，详细规定活动时间、范围，要求各单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格依法执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工单位提出了明确要求。《方案》从组织上、内容上、方法上、措施上进行细化，以保证活动的针对性、长期性、有效性、强制性。

三是完善各项安全管理制度和保障体系，建立健全安全管理长效机制，增强创建“平安工地”建设的自觉性和责任感、紧迫感。为严格安全管理，做到用制度约束每一个人，建立健全了“安全生产管理”、“专项施工方案审查”、“劳动用工登记”、“安全培训教育”、“安全专项费用保障”等一整套创建“平安工地”的管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位，每一分项工作，每一施工点，都分别明确有安全责任人，形成了层层有人抓、事事有人管、横向到边、纵向到底的安全管理网络体系。                           

四是强化安全监督和考核，加大隐患排查治理力度。一个好的方案、制度必须跟进一套与之相匹配的监督和考核措施，否则有可能成为一纸空文。按照《“平安工地”创建活动考核评分表》，每月对各施工单位的“平安工地”建设情况进行检查，内容包括安全经费管理使用情况；施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道、临时用电线路的布设等是否按有关规定设置。对检查中发现的问题和安全隐患，本着“从严教育，奖罚分明”的原则，下发《安全生产督查通知书》，对下发的各类通知书中存在问题的整改情况进行了跟踪检查，实施动态检查监督；对现场检查出来的违规行为和安全隐患，做到了早预防、早提醒、早治理，防患于未然。

科学的工作方法，务实的工作作风，得力的工作措施，精细的工作态度，为项目“平安工地”创建工作奠定了良好地基础，有效地保障了项目建设快速推进。

  为贯彻落实公司在年度总结大会上的指示精神，爱辉区公路新建项目经理部经理王先爱在项目部就工程面临的严峻形势，召开专题会议，要求所有参建职工提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，直面困难、勇往直前，统一思想、坚定信心，千方百计采取一切措施，调动一切积极因素，确保年度各项计划目标的实现。

会上，项目经理提出三点要求：一是坚守安全质量底线。确保在建工程顺利进行，全面落实和完善安全生产制度，确保工程安全质量，切实加强标准化建设，推进精益化管理，做好施工组织、施工方案、资源配置“三个优化”；二是合理利用资源。压缩项目部人员充实到工区，实现定人、定岗、定责，千方百计保证项目重点工程建设需求；三是合理利用资金。为确保施工生产顺利进行，维护队伍稳定，项目要对每个施工队伍做耐心细致的思想政治工作，合理调剂使用资金，保证重点工程施工和职工、民工工资按期发放。

3月31日，天高气爽，章江灌区续建配套与节水改造工程合同段在项目经理部举行了开工誓师大会。

誓师大会在一曲雄壮的国歌声中开始，首先进行了升旗仪式，75名职工、农民工纂紧拳头，仰望着冉冉升起的国旗，心潮涌动。

 在项目经理梁慈腾的领示下，职工们进行了庄严的宣誓：为“优质、高效、安全、廉洁”的完成本项目建设任务，全体人员将牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，遵循“认真工作、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的执业准则。发扬能吃苦、特别能奉献、特别能承重的德瀚精神，精心组织、科学管理、创新工作理念，确保攻坚之年工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好。

一句句响亮的声音响彻在院内，激荡在工区上空。

据了解，项目部在进场之初，全体人员就坚持做到“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的工作在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让任何小道消息从我这里传播，不让合同段的形象在我这里受到损害。通过这些，确实提高了项目部的工作效率，增强了项目的战斗力、向心力。

 近日，兴国中桥新建项目部认真贯彻公司四季度生产工作会精神，以“两保一抓”为中心目标，狠抓项目安全生产管理工作，积极开展了安全应急救援演练活动。

    11月6日，一场紧张有序的救援演练活动拉开序幕。9时，现场安全员来报，2施工区发生险情，项目副经理立即下达了启动紧急救援预案的指令。工程抢险组、机械调动组、医疗救护组、基坑监测组等小组迅速赶赴险情现场。各小组在组长领导下，各司其职，听从指挥，在确保人身安全的情况下，保持通信畅通，尽可能将损失降到最低。经过2个小时的紧张抢险，险情终于排除。

    通过演练，进一步提高了项目员工自我防护能力，增强了员工的安全生产意识，为项目工程的顺利完成奠定良好的安全基础，演练取得既定效果。

 近来，高安市八景镇永丰水库除险加固工程项目部以组织开展“九条禁令我知道”、“身边隐患我清楚”、“安全生产我行动”三项活动，在项目部形成了《企业安全生产禁令》集中学习宣贯热潮。

 项目部高度重视，按照公司和分局的相关要求，立即组织召开安全生产专题会议集中进行学习宣贯，并印发了《禁令》学习宣贯的通知。项目部各施工厂队积极响应，通过认真开展“三项活动”确保《禁令》的学习、宣贯、落实到位。

一是开展“九条禁令我知道”活动。通过召开安全生产专题会议、班前会等形式，组织广大干部职工学习《禁令》，并将《禁令》的内容和要求及时传达到各办公室、施工厂队，以及班组的每一位员工。

二是开展“身边隐患我清楚”活动。项目部结合《禁令》的学习，开展冬季安全大检查活动。主要检查安全生产规章制度、安全管理职责、员工安全教育培训等履行情况。并要求领导干部要做到对本单位、本部门安全管理状况、设备健康水平、人员安全思想动态“清楚”；管理人员对施工项目安全管理漏洞、设备缺陷隐患“清楚”；岗位员工对所辖作业区域设备运行状况、存在的安全隐患“清楚”。

三是开展“安全生产我行动”活动。在做好安全大检查的基础上，认真做好安全隐患的整改工作，特别是对照《禁令》要求，重点从安全生产条件、外协队管理、特种作业人员资格、事故报告等方面， 制定整改措施，切实做到隐患整改治理“五落实”。同时加大施工现场安全监督检查力度，重点查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，严禁违反《禁令》的行为发生，切实提高员工安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

目前，项目部“三项行动”正按原定方案扎实、深入、有序开展，进一步夯实了项目部2014年安全生产根基。