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自5月份召开“大干150天，确保生产计划动员部署大会”以来，肇陈项目掀起了大干热潮，全体干部职工鼓足了干劲，向困难发起挑战，不怕苦、不怕累，坚决保证完成任务。经过150天的艰苦奋斗，项目累计完成产值400余万元，受到业主、监理等多方面的好评。

大干150天活动开展以来，项目部积极优化施工方案，科学组织，从精细管理入手，组织现场技术员和工区主管领导开碰头会，倒排工期，对于施工过程中的重点、难点提前部署，确保按期完成任务。每月召开工地例会总结月施工进度、质量难点、工期计划。凡事想在前面，做在前面。督促现场施工，紧抓内业资料，及时准确计量，保障资金链。鼓励现场技术员，敢想敢干，遇到突发事件根据经验快速解决，以大局为重，不耽误施工进度。          

在下一段施工中，项目部将继续发扬“大干150天”中表现出的奋勇拼搏的精神，更快更好完成项目建设任务。

 近日，公司领导率机关有关部门负责同志冒酷暑分赴江州大堤等工地，看望慰问了奋战在高温下的一线职工，给他们送去了组织的关怀，并发放了慰问金。

 公司领导一行在施工现场察看了职工工作环境，详细了解了工程进度、质量、安全以及职工的生产、生活状况，对项目部的工作给予了充分的肯定，对广大职工坚守岗位的辛勤付出表示感谢和慰问。

在施工工地，公司总经理告诫各参建单位的领导，现在正值炎热夏季，一定要采取各种措施，把工程干好，把职工生活安排好。并就项目部的具体工作提出了三点要求：一要高标准要求工程质量。各参建单位要给予项目高度重视，提高质量水平、管理水平，以优质的工程赢得业主的满意。二要保证工程进度。要严格按照要求完成施工进度，争取早日交工。三要重视安全问题。持续高温天气，容易发生事故。各单位领导要格外重视安全问题，安全设施、安全服务以及各方面的安全措施要到位，包括调整工人的作业时间、现场供水、供绿豆汤等，要一件件事情落实。同时，要办好职工灶，各单位领导要多去灶房看一看，一看食材咋样，有肉没？二看是否干净，三看价格怎样。要尽量改善职工生活，让大家吃好，这样才能保证把工程干好。

公司副总经理要求项目经理部要认真履行好工程管理职责，要做好整个现场的服务和协调工作，树立公司工程管理的良好形象和市场品牌；各参建单位要精心组织施工，每个分部、每个细部都不能放过，向业主交一个非常完美的工程，确保施工目标的实现；经理部和各参建单位的领导要高度重视现场的生产安全，安排好职工生活，做好防火、防高空坠落、防中暑等安全防范工作。通过大家的努力，在这个项目上真正实现安全生产高标准，充分体现陕建集团新阶段的竞争实力。

12月25日上午，呼伦贝尔扎兰屯市三岔口至旧山站农村公路工程项目部“青年突击队”在公司工程部的精心组织、安排下开展了以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的“5S”活动。活动以提高青年突击协作能力和战斗力，充分发挥突击队先锋、模范作用为宗旨。

 活动前项目安全部认真组织开展了“岗前五分钟培训”，每个队伍配备相关技术人员进行细心指导，队伍之间相互配合默契，及时的后勤保障，各项活动内容有条不紊的进行。在短短的一天时间里就完成了清淤、现场材料的整理工作。清理废旧钢管、排架扣锁达数吨，废旧生产、生活垃圾一车。

通过突击队全员参与，进一步提高了突击队员安全文明施工意识和技能。活动围绕工程“急、难、险、重、新”等任务特点,在培养突击队团队意识和协作精神、引导广大青年职工发扬爱岗敬业的职业精神、提高青年应急能力和战斗力等方面做了初步的尝试。对于2016年履约目标实现和劳动竞赛的圆满完成、激发广大员工投身工作的积极性具有重要意义。

　12月2日，顶着严寒，公司总经理一行在项目经理刘涛的陪同下莅临上犹县水库除险加固项目部，对项目施工情况进行检查指导。项目各部门负责人等进行全程陪同。

　　总经理一行首先来到项目施工现场，详细询问了项目部冬季施工的总体情况及具体施工流程情况；同时对正在施工的部分进行了察看。视察过程中总经理强调项目部施工在保证进度的同时一定要加强安全质量管理，并做好现场的文明工地建设。

视察完毕后，项目部立即召开了工作落实会，认真贯彻总经理一行此行讲话精神，表示要进一步加强现场管理，认真按照标准化施工要求进行施工，合理做好冬季施工安排，全力以赴完成年度生产任务。

8月10日，公司安全质量部长张伟强一行，在江州大堤项目部有关人员的陪同下，来到承建的江州大堤工程项目部进行安全检查并指导工作。

张伟强首先在项目部认真听取了项目人员关于安全生产自检情况汇报，实地检查了现场的安全工作，充分肯定了项目部前期所付诸的努力。随后，就公司制定的施工现场带班暂行办法，对项目人员进行了详细讲解。他说，项目经理应该全面、分级落实带班制度，明确工作内容、职责权限和考核奖励；要做好班组长思想工作，通过班长将安全事项落实到每一位工人，适当实行奖励制度；项目部人员需要做好班前活动记录，跟上旁站工作，在跑现场前，识别并关注重大危险源，及时消除安全隐患。他要求项目部要及时、定期召开安全会议，强调工作重点，营造良好的安全氛围，同时要大张旗鼓地加强宣传；任何新项目开工，都要做到安全工作从基础抓起，舍得投入，决不能有侥幸心理。

项目部人员表示，将结合项目部的实际情况，认真落实项目负责人施工现场带班暂行办法，努力把项目的安全工作做得更好，打造平安现场。

为积极响应业主迅速掀起“百日大干”劳动竞赛活动的号召，鄱阳县现代农业标准粮田项目部广大员工以“创先争优”活动为契机，在“百日大干”施工生产中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年的各项工作奋斗目标打下坚实的基础。

项目部成立了以项目经理为组长的“百日大干”领导小组；召开了“百日大干”劳动竞赛动员大会，要求全体参建员工认清形势，统一思想，明确目标责任；制定了各阶段的施工计划、 完成产值目标、评比标准、奖惩办法等措施。 在施工过程中，项目部坚持计划先行、措施紧跟、责任到人、奖罚分明的原则，所有领导及部门负责人全部搬到各作业队驻地，现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。

项目部党员率先带头，积极组织全体党员齐奋进，调动一切积极因素，成立了“创先争优”活动领导小组，制定了开展活动方案，明确责任、认真落实、细化推进。在“保安全、保工期，比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障问题上创先争优，在劳动竞赛活动上创先争优，在吃苦奉献上创先争优。让每一个员工、每一个协作队作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，一道政令一股劲，上下一盘棋，全员齐奋进，调动一切积极因素，迅速营造深入开展“百日大干”活动的浓厚氛围。

在井岗山土地开发治理项目建设中，项目部多措并举，扎实开展“平安工地”建设活动。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断强化安全责任意识；以“三个结合”为载体，努力实现“施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化”；按照“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，将“平安工地”建设活动不断引向深入。广泛深入扎实地“平安工地”建设活动，为实现和谐稳定、安全零事故目标的实现打下了坚实地基础。

一是深入宣传、广泛动员，建立起“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。在专题会议动员的基础上，坚持 “平安工地”建设月例会讲评制度，指问题，教方法，提要求，以不断提高各参建单位对“平安工地”建设工作的再认识，提高各级管理人员安全工作管理水平，提高全体职工安全生产知识水平和自我防范能力；同时利用墙报、标语等形式对安全工作进行广泛宣传，让“安全责任重于泰山”、“安全是生命之本”的理念成为广大员工的普遍共识。自觉做到警钟长鸣。

二是制定科学的“平安工地”建设活动方案，详细规定活动时间、范围，要求各单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格依法执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工单位提出了明确要求。《方案》从组织上、内容上、方法上、措施上进行细化，以保证活动的针对性、长期性、有效性、强制性。

三是完善各项安全管理制度和保障体系，建立健全安全管理长效机制，增强创建“平安工地”建设的自觉性和责任感、紧迫感。为严格安全管理，做到用制度约束每一个人，建立健全了“安全生产管理”、“专项施工方案审查”、“劳动用工登记”、“安全培训教育”、“安全专项费用保障”等一整套创建“平安工地”的管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位，每一分项工作，每一施工点，都分别明确有安全责任人，形成了层层有人抓、事事有人管、横向到边、纵向到底的安全管理网络体系。                           

四是强化安全监督和考核，加大隐患排查治理力度。一个好的方案、制度必须跟进一套与之相匹配的监督和考核措施，否则有可能成为一纸空文。按照《“平安工地”创建活动考核评分表》，每月对各施工单位的“平安工地”建设情况进行检查，内容包括安全经费管理使用情况；施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道、临时用电线路的布设等是否按有关规定设置。对检查中发现的问题和安全隐患，本着“从严教育，奖罚分明”的原则，下发《安全生产督查通知书》，对下发的各类通知书中存在问题的整改情况进行了跟踪检查，实施动态检查监督；对现场检查出来的违规行为和安全隐患，做到了早预防、早提醒、早治理，防患于未然。

科学的工作方法，务实的工作作风，得力的工作措施，精细的工作态度，为项目“平安工地”创建工作奠定了良好地基础，有效地保障了项目建设快速推进。

  为贯彻落实公司在年度总结大会上的指示精神，爱辉区公路新建项目经理部经理王先爱在项目部就工程面临的严峻形势，召开专题会议，要求所有参建职工提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，直面困难、勇往直前，统一思想、坚定信心，千方百计采取一切措施，调动一切积极因素，确保年度各项计划目标的实现。

会上，项目经理提出三点要求：一是坚守安全质量底线。确保在建工程顺利进行，全面落实和完善安全生产制度，确保工程安全质量，切实加强标准化建设，推进精益化管理，做好施工组织、施工方案、资源配置“三个优化”；二是合理利用资源。压缩项目部人员充实到工区，实现定人、定岗、定责，千方百计保证项目重点工程建设需求；三是合理利用资金。为确保施工生产顺利进行，维护队伍稳定，项目要对每个施工队伍做耐心细致的思想政治工作，合理调剂使用资金，保证重点工程施工和职工、民工工资按期发放。